四川科虹企業(yè)管理有限公司自成立的四年時間里，各項管理制度隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而不斷完善。如今，公司以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基準(zhǔn)建立了規(guī)范的集團化組織架構(gòu)，管理公司與各服務(wù)企業(yè)之間嚴密分工，充分授權(quán)，體現(xiàn)了科學(xué)、嚴謹、專業(yè)、高效的特色。
   我們一直提倡專業(yè)的人做專業(yè)的事，所以標(biāo)準(zhǔn)化管理程序是公司一直努力建設(shè)的目標(biāo)。為了提高所服務(wù)企業(yè)發(fā)展的效率，有效提升組織的核心競爭力，我們還引入了全員績效管理、全面預(yù)算管理、精益化管理等多個優(yōu)秀的管理模式。

   管理公司是對企業(yè)進行管理指導(dǎo)的機構(gòu)，由行政法務(wù)部、人力資源部、財務(wù)資金部、審計監(jiān)察部、運營管理部五大部門組成。所管理服務(wù)企業(yè)分別涉及建筑建材、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)綜合體、酒店經(jīng)營、醫(yī)療養(yǎng)老、紡織印染、海外農(nóng)業(yè)、能源投資等領(lǐng)域。