2014年11月15日，科虹集團(tuán)績效管理培訓(xùn)在會議室隆重舉行，此次培訓(xùn)旨在提高集團(tuán)及各下屬企業(yè)績效管理運用的規(guī)范性、科學(xué)性，共有各下屬企業(yè)分管行政人事領(lǐng)導(dǎo)及行政人事有關(guān)人員等60余人參加培訓(xùn)。
行政人事部副總經(jīng)理徐鴻建為大家培訓(xùn)“重新認(rèn)識績效管理的目的”
培訓(xùn)會上的互動游戲
上午9點30分，培訓(xùn)正式開始，行政人事部副總經(jīng)理徐鴻建以“重新認(rèn)識績效管理的目的”為題，打開了本次學(xué)習(xí)的旅程。培訓(xùn)過程中，徐總重點講到了企業(yè)績效管理的目的，他說：“績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或者團(tuán)隊的績效，通過績效管理可以為組織提供可持續(xù)的發(fā)展，并提供一個規(guī)范而整潔的溝通平臺，同時也為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供了必要的依據(jù)?！睘榱俗尭飨聦倨髽I(yè)更規(guī)范地提升績效管理水平，還就目前公司使用的月度績效考核和管理人員年度人事考核展開分析，并提出了使用“平衡計分卡”的考核方法。上午的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓各下屬企業(yè)代表受益匪淺。
集團(tuán)董事長羅友偉作重要講話
集團(tuán)董事長羅友偉在培訓(xùn)會上對大家提出了新的工作要求，他說：“我們要從六大方面的工作進(jìn)行提升，首先是，清醒認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢；第二個方面，要對我們的項目有信心；第三方面，希望各下屬企業(yè)人員處理好責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、利益的關(guān)系；第四方面，各個企業(yè)要規(guī)范運作，依法依規(guī)辦事；第五方面，要大力提倡把工作當(dāng)成事業(yè)干，經(jīng)營工作就是經(jīng)營事業(yè)的理念，加強成本控制，明確自身企業(yè)的贏利點和收入點；最后，要提高人事管理水平，管好人，辦好事。”
隨后，集團(tuán)行政人事部向所有下屬企業(yè)代表匯報了近期的工作，并對目前存在的問題及解決方法進(jìn)行了探討。不少下屬企業(yè)提出了在集團(tuán)總原則下，根據(jù)企業(yè)自身特點，制定科學(xué)有效的管理思路和辦法。
集團(tuán)總裁羅恒做重要講話
培訓(xùn)會的最后，集團(tuán)總裁羅恒發(fā)表重要講話。他要求:“強化制度執(zhí)行，做到制度化、規(guī)范化；加強人才隊伍建設(shè)，樹立團(tuán)隊意識；認(rèn)真做好績效管理和考核；高度重視和建設(shè)企業(yè)文化。關(guān)于科虹的未來，羅總指出了方向：在未來三年，企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)戰(zhàn)略是在做大基礎(chǔ)上做強，科學(xué)理性的著事、干事，做到規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。集團(tuán)將重點打造核心實體經(jīng)濟(jì)并與金融經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合?！彪S著2014年工作即將進(jìn)入尾聲，羅總還強調(diào)抓好2014年工作的掃尾和總結(jié)相關(guān)工作；第二，對2015年的工作要認(rèn)真的謀劃安排；第三，配合集團(tuán)相關(guān)部門做好績效考核和2015年的任務(wù)目標(biāo)分解；第四，強抓穩(wěn)定和安全的工作；第五，加快員工隊伍建設(shè)，各企業(yè)要盡快推舉出一批年輕的后備團(tuán)隊，以備集團(tuán)儲備和選拔；第六，各項工作盡快抓落實。最后，羅總望全體科虹人對科虹集團(tuán)及科虹的經(jīng)營充滿信心，圓滿完成既定的任務(wù)。
